他也是我生命中的善缘，彼此的关系好到——他没来过我家，但我去他家几十次了。
他全家我都认识，两个儿子在英国读书，早年和太太创业，十几年前就住着一梯一户的大平层。
他很愿意聆听别人的意见，愿意到自己好像是一个没有想法的人。
在他身边工作的人，都得到这样一种情绪价值，就是觉得自己很有用。
这种有用，是他的聆听和爱问导致的。
他比我大六岁，但从来以低姿态对待我，我并不喜欢这种感觉，但对他的谦逊有很大的感触。
其实人与人之间，并没有太大的区别，没有谁是三头六臂，但只要像他那样，把自己的认知收起来，多听听别人的话有没有发自内心的触动感、启发感，那么这个人的脑袋里，就像活着几百个人的认知。
他就是通过这种方式，达到了所谓的“三头六臂”。
他有能力去处理复杂、冗长的信息量，不觉得信息量大而觉得烦，也从来不认为别人说的话是假话，只要你愿意说，他就愿意听。
他好像拾贝壳，记得那些冗长信息里的闪光点。
哪怕对方说话难听，他也能压下本能的反感，从偏见的缝隙里找到新启发。
那种 “不预设、不打断、善追问” 的聆听，早己超越了 “获取信息” 的工具性，变成了对他人的深层尊重。
听着听着，他就听到了很多他意料之外的东西。
而且，因为他长时间的聆听，说话的人怕冷场，再加上他喜欢提出疑问，所以基本上他问出一条符合逻辑的路线图，如果前面有隐瞒他的地方，也会被他的提问变得自圆其说。
他从不反感别人骗他，他只会要求自己耐心和按逻辑的提问，如果他没问清楚导致了被骗，会认为是自己的失职。
他不是输出型选手，他是输入型、好问型，而且不会用提问打断对方的表达，而是在交流的后半部分，提出他听不懂的地方，不符合逻辑和人性的地方，我觉得他是我见过的人里面，智慧和胸怀排前三的人。
我因为和他交流多了，也慢慢变成一个“三人行必有我师”的人，有一次我遇到一个说话很难听的人，突然脑海里出现了这位老板的形象，我顿时要求自己放下反感，认真聆听，结果很神奇，我真的听出些新东西来，而之前的偏见和贴标签，也随着新的启发，变得没那么重要了。
他还有另一个特点，就是后发优势。
他从不主动决定些什么，总认为自己没有看清楚，而且特别尊重别人的选择。
比如吃饭去哪里，他都会问：你觉得我们去哪里吃比较合适？
有什么好地方推荐的？
明明心里装着几十个好地方，却以我的推荐为主。
这种习惯，除了可以拓展他的认知面，还可以通过我的推荐，了解我的喜好和性格，他是这套理论的得益者，而且每一天都在受益，我感觉他的世界越来越广，也因此而越来越感觉到生活有惊喜和乐趣。
有一次，我实在没好地方可介绍了，他才说，那我带你去一个地方吧。
那个地方，真的比我以前推荐的都好，原来他一首在了解我，迁就我，放下了自己认为的好，很乐意的走近我的世界。
我在他公司里开会，他也是坚持着后发优势的习惯。
会议发言，他总是放在最后，不是为了掩饰自己的短板和无知，而是他足够耐心的输入，谦逊的认为每一次认真聆听，总有意外的收获。
轮到他发言时，他喜欢点出本场会议的亮点，不管是场面的，还是某个人发言的观点，他不断地提升着这个空间地能量场，或者叫做喜悦感，收获感，成就感。
当一个人愿意放下 “我是对的” 的执念，以谦逊的姿态接纳多元，以尊重的心意对待差异，反而能在 “慢” 里聚起更温暖的能量场。
跟他做事的人，也渐渐的变得正向思维，在他的“亮点激发”中，整个公司从上到下的有一种“激发他人善意”，呈现出大家都想做个好人、做出一些好表现的结果。
我看他批评人的时候，会等聆听完所有人的意见，然后用一种“谁没有犯错？
大家都不是完人”的角度，再给别人几次机会。
如果遇到那些非常让人失望，表里不一，很会掩饰的人，他也是坚持这种做法，甚至到了大家都觉得他很傻。
他只会怪自己看不出别人是影帝，从不会怪自己多给别人几次机会。
如果确认了对方是影帝，他会温和的制止某一个方案，或者委婉的说：此事再收集材料探讨，现在暂不下定论。
我发现他除了要甄别方案策略，战术上的利弊，还要平衡人的关系，很多事情能私底下沟通的，就不会在场面上表明；能暗暗操作的，就不会做到路人皆知，而且他的本意是善的。
就像某一次，企业里有员工发了一封邮件给全公司，怒批了某部门领导的失职和故意制造矛盾，听说公司里一个星期都在议论，而后来这件事，通过一周的了解，最后私底下怎么处理的，很少人知道。
从我这个外人看来，就是好像没有发生过。
结果是那个发邮件的人走了，给人留了面子，没有部门间激烈冲突。
我感叹他们那种“不冲动”的办事风格，对于矛盾不会作出过激反应，而更多的是像家人一样安抚，对于无理取闹的人，也没有揭穿，从不说破，这种“给人留面子”的智慧，让公司矛盾总保持着微妙的平衡。
他仿佛从来没有恨过伤害企业的人，面对重大损失，也是认自己没有提前了解，认自己倒霉。
这种智慧，像水一样柔软，却能穿石 —— 不是靠锋芒，而是靠持续的、温和的浸润，让周围的一切慢慢变得更好。
和这位贵人相识了十年，中间我跳槽，他依然和我保持联系。
他用几十上百件事让我明白：真正的智慧从不是锋芒毕露，而是懂得 “慢下来”。
慢着下结论，慢着做决定，却在每一次 “慢” 里，把人性和逻辑看得更透，把事情弄明白。
这份后发优势里藏着的善意，大概就是他能让身边人都想 “做好人” 的原因吧。
这样的人，或许不会在一时一事里显得 “厉害”，但久而久之，你会发现他的世界越来越宽，因为每一次 “慢下来” 的选择，都在为他打开一扇新的门。