根据我接触过的绩效考核及这段时间的学习，我认为，绩效考核分为四个部分: 绩效考核的概念理解、绩效考核的前期准备、绩效考核的文件编制、绩效考核的体系建立。第一部分绩效考核的概念理解，我会在培训中阐述。第二部分绩效考核的前期准备，主要有: 确定经营目标、主要经济指标并分解到个人，公司的组织机构清晰、岗位职责明确、管理层应具备的管理素养、考核体系中的角色的定位。第三第四，就是编制文件、建立体系了。我先说第二部分，考核的主要内容就是 KPI 指标，因此首先就要进行的是经营目标、主要经济指标的细化和分解；接着，公司的人员配备也已基本到位，而岗位说明书是两年前的，需要重新编制。
S 经理，你做一个工作计划，把握好各节点的时间，具体的安排你可以根据需要调整，需要我协调的就及时找我。另外，经营目标、主要经济指标的细化和分解，你就不用做了，涉及的部门和层次多些，就由我来做。岗位说明书也以小楚为主，你配合，先着手编制岗位说明书。你主要进行概念的培训、绩效考核办法的编制、绩效考核体系的搭建。
散会后，我就先和楚爱华在一起，把刘光明、林晓琳也叫过来，商量岗位说明书的编制。
他们三个看着我，还是楚爱华先说话: S 老师，你看如何展开岗位说明书的编制?
公司的原有岗位说明书编得已经非常规范了，但这两年有的岗位职责已经进行了调整，还有就是新设的岗位，重新编制也是自然。原来编制的过程你很熟，还是你先拿意见。
楚爱华说: 根据总体时间的安排，我想应该先发个通知，要求各部门各员工编制岗位说明书，明确编制期限、各阶段完成的时间、各级人员的责任，掌握好四个关键，即各级责任人、数字量化、分解细化，编制、审核、批准、汇总、终审、报批等各环节
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