你是我生命中的贵人完整版
作者： 何必太当真都市小说连载
《你是我生命中的贵人完整版》内容精“何必太当真”写作功底很厉很多故事情节充满惊马斯克马斯克更是拥有超高的人总之这是一本很棒的作《你是我生命中的贵人完整版》内容概括：十五年因工作机缘我结识了一家上市公司的董事我俩初次见面便十分投彼此都留下了极佳的印那时我在工作中常与企业管理者打交有些公司会有三西位合伙人共同主有些则喜欢经常跑到我们公司主动交在那个工作场合企业高管、老板、大老板都不是什么稀罕的生但并非每位董事长都能像他这让我在初见时就心生欣有人或许会觉是因为对方身份地位我才对其产生好但事实并非如此——有些大...
2025-07-12 12:00:45
十五年前，因工作机缘我结识了一家上市公司的董事长。
我俩初次见面便十分投缘，彼此都留下了极佳的印象。
那时我在工作中常与企业管理者打交道，有些公司会有三西位合伙人共同主事，有些则喜欢经常跑到我们公司主动交流，在那个工作场合里，企业高管、老板、大老板都不是什么稀罕的生物。
但并非每位董事长都能像他这样，让我在初见时就心生欣赏。
有人或许会觉得，是因为对方身份地位高，我才对其产生好感。
但事实并非如此——有些大老板，我观察半小时就能感觉到，他们当下的成就或许只是昙花一现，未来之路恐怕坎坷。
我可以看出这些老板的傲慢、无知、性格缺陷，是他未来栽跟斗的原因。
人与人之间，真的是讲缘分的，同样的一个我，能欣赏我的大老板也就那么几个。
为什么我分外欣赏别人，别人都会特别欣赏我，这可不是我“渴求认同”，一切都是自然发生的。
或许反过来说，如果我能做到发自心底的欣赏每一位大老板（不管他身上的缺点多与少），而不是在背后妒忌、恐惧、防备或厌恶对方，那么他们也同样的对我有好感。
现在的我，管这个规律叫做：能量流动。
一个人要做到——对任何人都打心里的喜欢和欣赏，真的很难。
甚至有些人，打心里喜欢的根本就没有，如果说有，那是场面话，我们论的是心底话。
这个世界上，你打心里最最喜欢，最最欣赏的人，而且是你周边认识的人，有吗？
如果你用了一分钟，也没有想到一个心底里完全喜欢和欣赏的人，那么同样的，也不会有人完全的喜欢你。
现在的我，管这个规律叫做：能量流动。
这里需强调，并不是因为“对方有钱，所以喜欢”，那种“喜欢”是带着功利心的，不属于本次讨论范围。
若能区分开 “功利性喜欢” 与 “发自心底的欣赏”—— 前者带着算计，后者是纯粹的能量共振。
就像我与董事长的缘分，无关身份落差，而是彼此在 “实诚” 与 “温和” 中照见了对方的可贵。
这种 “你欣赏我，我也自然亲近你” 的互动，与世俗对 “人脉” 的功利想象不一样，它更像一种灵魂层面的相互吸引。
话说回来，我与这位董事长的缘分实在难得。
后来的几年里，他每次来我们公司造访，总会特意让领导叫上我一同出席，即便我所在的部门与他的核心业务关联不大。
在我心里，他就像大我十几岁的兄长，我也甘愿做他的“小弟”。
每次公司宴请他，他都会喊上我，说话时眼睛弯弯的，语气轻松温和。
我至今也不清楚他究竟欣赏我哪一点，或许是初见时觉得我为人实诚？
或许他刚经历过欺骗，所以觉得“实实在在”这种品质在世上己经濒临灭绝。
我们公司的大老板是个精明人，见董事长如此欣赏我，便常借我来维系客户关系。
不过情况也没那么夸张，更多的是一种吃饭时喊上我、彼此见面都开心的兄弟友谊。
我说话向来首来首去，有时甚至会透露自己的无奈与困惑，但他总能认真倾听。
说话首来首去，说的就不是场面话，而是真正的心里话。
我始终觉得，只要真话不伤人，就该坦诚的说，哪怕暴露自己的不完美，也无所谓。
我也反对那种说话扎人的首来首去，一定要做到真诚但不伤害任何人。
其实这样的故事在职场中并不罕见。
但凡工作几年，总会遇到某个特别欣赏自己的客户，无关才华与性格，纯粹是一种“善的缘分”。
又过了五年，这位董事长邀我去长沙出差，说是让我帮忙“看一看”。
他没细说具体事项，我也不好意思多问，便跟公司交代后飞了过去。
如今十年过去，许多细节己模糊，但我仍记得当晚的晚宴：十几个人围坐一桌，有电视台主持人、经纪公司老板，董事长坐在正中间。
奇怪的是，整场晚宴持续了一个多小时，他几乎没说一句话，也很少进食。
无论旁人如何热络地搭话，他都不回应，让我如坐针毡。
后来回想此事，我揣测了背后几个原因，惊叹于一个人的定力竟能至此。
当时宴会上气氛尴尬，众人只能“自话自圆”，后来索性不再将话题抛给董事长，转而互相问答，仿佛所有表演都是说给董事长听的。
我多年后读到“定力”一词，第一时间就想起这场晚宴。
隐约觉得当时有人在逼他表态，那场宴会更像一个“套”。
而他的应对方式堪称高明：面对别人设下的圈套，最好的回应就是沉默。
不接话、不评论，让对方的话语反弹回去。
这不是消极回避，而是一种 “以静制动” 的清醒。
自那以后，我便要求自己：在某些场合要学会闭嘴。
这是一种能力，能改掉“明知不该说却偏要说”的坏毛病，省去许多麻烦。
我很感激这样的人，他们用亲身示范让我懂得“沉默是金，开口漏气”的道理。
后来我理解的“贵人语迟，说话放缓”，也正是从这位董事长身上学到的。
有一次我问他：“为什么你说话总是慢慢的？”
他答：“做事可以讲效率，但说话不能。
这是交了太多学费才明白的道理。”
我在董事长身上学到的东西，足以写个十篇八篇，他不是完美的人，但真的有过人之处，也有很深的善的能量。
关于这位董事长的故事，他怎么从踩三轮车到身家几百亿，以后还要再仔细地描述出来，也以此文章，感恩他用一言一行，给我的人生启迪，受益匪浅！
我俩初次见面便十分投缘，彼此都留下了极佳的印象。
那时我在工作中常与企业管理者打交道，有些公司会有三西位合伙人共同主事，有些则喜欢经常跑到我们公司主动交流，在那个工作场合里，企业高管、老板、大老板都不是什么稀罕的生物。
但并非每位董事长都能像他这样，让我在初见时就心生欣赏。
有人或许会觉得，是因为对方身份地位高，我才对其产生好感。
但事实并非如此——有些大老板，我观察半小时就能感觉到，他们当下的成就或许只是昙花一现，未来之路恐怕坎坷。
我可以看出这些老板的傲慢、无知、性格缺陷，是他未来栽跟斗的原因。
人与人之间，真的是讲缘分的，同样的一个我，能欣赏我的大老板也就那么几个。
为什么我分外欣赏别人，别人都会特别欣赏我，这可不是我“渴求认同”，一切都是自然发生的。
或许反过来说，如果我能做到发自心底的欣赏每一位大老板（不管他身上的缺点多与少），而不是在背后妒忌、恐惧、防备或厌恶对方，那么他们也同样的对我有好感。
现在的我，管这个规律叫做：能量流动。
一个人要做到——对任何人都打心里的喜欢和欣赏，真的很难。
甚至有些人，打心里喜欢的根本就没有，如果说有，那是场面话，我们论的是心底话。
这个世界上，你打心里最最喜欢，最最欣赏的人，而且是你周边认识的人，有吗？
如果你用了一分钟，也没有想到一个心底里完全喜欢和欣赏的人，那么同样的，也不会有人完全的喜欢你。
现在的我，管这个规律叫做：能量流动。
这里需强调，并不是因为“对方有钱，所以喜欢”，那种“喜欢”是带着功利心的，不属于本次讨论范围。
若能区分开 “功利性喜欢” 与 “发自心底的欣赏”—— 前者带着算计，后者是纯粹的能量共振。
就像我与董事长的缘分，无关身份落差，而是彼此在 “实诚” 与 “温和” 中照见了对方的可贵。
这种 “你欣赏我，我也自然亲近你” 的互动，与世俗对 “人脉” 的功利想象不一样，它更像一种灵魂层面的相互吸引。
话说回来，我与这位董事长的缘分实在难得。
后来的几年里，他每次来我们公司造访，总会特意让领导叫上我一同出席，即便我所在的部门与他的核心业务关联不大。
在我心里，他就像大我十几岁的兄长，我也甘愿做他的“小弟”。
每次公司宴请他，他都会喊上我，说话时眼睛弯弯的，语气轻松温和。
我至今也不清楚他究竟欣赏我哪一点，或许是初见时觉得我为人实诚？
或许他刚经历过欺骗，所以觉得“实实在在”这种品质在世上己经濒临灭绝。
我们公司的大老板是个精明人，见董事长如此欣赏我，便常借我来维系客户关系。
不过情况也没那么夸张，更多的是一种吃饭时喊上我、彼此见面都开心的兄弟友谊。
我说话向来首来首去，有时甚至会透露自己的无奈与困惑，但他总能认真倾听。
说话首来首去，说的就不是场面话，而是真正的心里话。
我始终觉得，只要真话不伤人，就该坦诚的说，哪怕暴露自己的不完美，也无所谓。
我也反对那种说话扎人的首来首去，一定要做到真诚但不伤害任何人。
其实这样的故事在职场中并不罕见。
但凡工作几年，总会遇到某个特别欣赏自己的客户，无关才华与性格，纯粹是一种“善的缘分”。
又过了五年，这位董事长邀我去长沙出差，说是让我帮忙“看一看”。
他没细说具体事项，我也不好意思多问，便跟公司交代后飞了过去。
如今十年过去，许多细节己模糊，但我仍记得当晚的晚宴：十几个人围坐一桌，有电视台主持人、经纪公司老板，董事长坐在正中间。
奇怪的是，整场晚宴持续了一个多小时，他几乎没说一句话，也很少进食。
无论旁人如何热络地搭话，他都不回应，让我如坐针毡。
后来回想此事，我揣测了背后几个原因，惊叹于一个人的定力竟能至此。
当时宴会上气氛尴尬，众人只能“自话自圆”，后来索性不再将话题抛给董事长，转而互相问答，仿佛所有表演都是说给董事长听的。
我多年后读到“定力”一词，第一时间就想起这场晚宴。
隐约觉得当时有人在逼他表态，那场宴会更像一个“套”。
而他的应对方式堪称高明：面对别人设下的圈套，最好的回应就是沉默。
不接话、不评论，让对方的话语反弹回去。
这不是消极回避，而是一种 “以静制动” 的清醒。
自那以后，我便要求自己：在某些场合要学会闭嘴。
这是一种能力，能改掉“明知不该说却偏要说”的坏毛病，省去许多麻烦。
我很感激这样的人，他们用亲身示范让我懂得“沉默是金，开口漏气”的道理。
后来我理解的“贵人语迟，说话放缓”，也正是从这位董事长身上学到的。
有一次我问他：“为什么你说话总是慢慢的？”
他答：“做事可以讲效率，但说话不能。
这是交了太多学费才明白的道理。”
我在董事长身上学到的东西，足以写个十篇八篇，他不是完美的人，但真的有过人之处，也有很深的善的能量。
关于这位董事长的故事，他怎么从踩三轮车到身家几百亿，以后还要再仔细地描述出来，也以此文章，感恩他用一言一行，给我的人生启迪，受益匪浅！
相关推荐
